Резюме #38 от 02-11-2024: "Директор по закупкам и логистике, Коммерческий директор"

Хлебников Евгений Викторович Мужчина, 56 лет, родился 5 января 1968 +7 (993) 1050168 +7 (967) 3733000 — предпочитаемый способ связи hev333@mail.ru Skype: hev333 Проживает: Москва Гражданство: Россия Готов к переезду, готов к командировкам Желаемая должность и зарплата Руководитель по закупкам и продажам, заместитель директора по коммерции, МТО Специализации: — Коммерческий директор (CCO) — Операционный директор (COO) — Руководитель филиала Занятость: полная занятость График работы: полный день Желательное время в пути до работы: не имеет значения Опыт работы —36 лет Март 2023 — Сентябрь 2024 1 год 7 месяцев ООО "Планета" Екатеринбург Заместитель директора по экономике и финансам Организация финансово-экономической работы предприятия по перевозке грузов. Контроль исполнения договоров и финансовой отчетности. Расчёты с контрагентами. Переговоры с ключевыми партнерами по организации грузоперевозок. Ноябрь 2021 — Февраль 2023 1 год 4 месяца ООО «Южный горно-металлургический комплекс» Донецк Коммерческий директор Организация закупок ТМЦ и реализация готовой продукции на территории ЛДНР. Планирование и контроль закупок в вверенном подразделении. Формирование бюджета закупок и его реализация филиалами ЮГМК. Организация и бесперебойное обеспечение предприятий, участвующих в восстановлении инфраструктуры ЛДНР. Июль 2021 — Октябрь 2021 4 месяца ООО Уральское конструкторское бюро вагоностроения, УВЗ, Ростех. Нижний Тагил Заместитель директора по коммерции-Руководитель коммерческих проектов *Реализация коммерческих проектов по созданию нового подвижного парка вагонов и сопровождение серийного изготовления. Ключевые результаты: *Уменьшение затрат на закупках ТМЦ за счет эффективной логистики и реализация проектов на торговых электронных площадках. Реализация портфеля конструкторских работ для Евраз на 0,5 млрд.руб. Апрель 2020 — Апрель 2021 1 год 1 месяц ООО Эксперт Екатеринбург Услуги для бизнеса • Консалтинговые услуги Коммерческий директор *Руководство маркетинговой и коммерческой деятельностью компании. Доходность. Финансовый результат. В подчинении отдел маркетинга и коммерческий отдел. Консалтинг по улучшению операционной эффективности компаний. Бережливое производство. Лин инструментарий. Цифровая трансформация компаний. Ключевые результаты: *Организация закупочной деятельности на предприятиях черной металлургии и машиностроения. Эффективное управление закупочной деятельностью на электронных торговых площадках. Снижение издержек на закупочной деятельности предприятий нефтехимической отрасли. Апрель 2019 — Март 2020 1 год АО «Нижнетагильский хлебокомбинат" Нижний Тагил Продукты питания • Снеки (производство) • Хлебобулочные изделия (продвижение, оптовая торговля) • Хлебобулочные изделия (производство) • Кондитерские изделия (производство) • Полуфабрикаты, в том числе замороженные (производство) Управляющий - Полное системное управление предприятием, включая бизнес-планирование, экономику, финансы, производство, разработку новых изделий, персонал в кол-ве до 400 человек. - Организация деятельности подразделения продаж. -Организация работ по продвижению на рынках присутствия выпускаемой продукции. - Расширение числа потребителей, работа с дебиторами, формирование портфеля долгосрочных контрактов - Организация деятельности всех подразделений на выполнение производственного плана, выпуск продукции требуемого качества. -Реализация мероприятий направленных на конкурентоспособность предприятия. - Выполнение решений Совета директоров. Ключевые результаты: - Снижение численности персонала предприятия и себестоимости готовой продукции за счет внедрения инструментов "Бережливого производства". - Снижение затрат на производство продукции на 10%. - Увеличение рентабельности готовой продукции. Сентябрь 2018 — Март 2019 7 месяцев ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СП-ЛОДЖИСТИКС" Тольятти Перевозки, логистика, склад, ВЭД • ВЭД, таможенное оформление • Автомобильные перевозки • Складские услуги • Морские, речные перевозки • Железнодорожные перевозки Директор по операционной деятельности * Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации (предприятия) в соответствии с учредительными документами. * Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений организации (предприятия), принятие мер по повышению эффективности работы организации (предприятия). * Организация административно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейших технологий, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат. * Контроль и совершенствование бизнес-процессов. * Осуществление управления всеми операциями организации (предприятия) с точки зрения контроля финансов. * Представление интересов организации (предприятия) в органах государственной власти и во взаимодействиях с партнерами. Ключевые результаты: • Провел реорганизацию департамента логистики и закупок: разработка и внедрение бизнес-процессов, организация высокоэффективной системы взаимодействия между подразделениями и смежными подразделениями. В результате временные потери сократились на 30 %. Открытие доп. представительства в Москве. Март 2017 — Август 2018 1 год 6 месяцев Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова - Филиал ПАО "Туполев" Казань Тяжелое машиностроение • Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения • Продукция авиационной, аэрокосмической, вертолетной промышленности (монтаж, сервис, ремонт) • Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность Директор по материально-техническому обеспечению * Руководство дирекцией по материально-техническому обеспечению, персонал 280 человек * Обеспечение выполнения планов и ключевых целей: своевременное обеспечение гособоронзаказа, НиОКР и ОКР, текущих и капитальных ремонтов. Увеличение экономической эффективности поставок, оптимизация транспортных расходов, заключение и подписание договоров. *Организация закупок импортных позиций, стороннего товара (кооперация и сервисное обслуживание) у российских поставщиков (комплектация, продажа, сервис). Номенклатура закупок более 45 000 наименований. *Подготовка и проверка Техзадания, контроль проведения торгов согласно ФЗ-223, ФЗ-275, ФЗ-44, ЕПоЗ Ростех. *Контроль организации доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, входной контроль поступающих ТМЦ. *Построение процессов в соответствии с системой менеджмента качества ISO-9001. *Контроль ведения базы поставщиков в ERP (Парус, Флагман, 1С). Ключевые результаты: 1. Реализация Lean проекта по оптимизации закупочной деятельности по сокращению потерь в МТО в 2 раза. 2. Участие в разработке и внедрении комплекса мероприятий по противодействию мошенничеству и иным противоправным действиям сотрудников компании в сфере коммерческой деятельности. 3. Подготовка и реализация проекта склада ответственного хранения. Организация эффективной работы склада с нуля - 50000 кв.м., более 45000 SKU (склад класса А, WMS, адресное хранение и отгрузка товара). 4. Создание единой централизованной складской системы Компании, построение складского учета на базе 1С, внедрение системы штрих-кодирования. 5. Организация мониторинга движения автотранспорта; сокращение транспортных издержек на 40% за счет реорганизации структуры транспортного предприятия и перехода на стороннее обеспечение. Июнь 2012 — Февраль 2017 4 года 9 месяцев Корпорация "Автошинснаб" Свердловская область Автомобильный бизнес • Автозапчасти, шины (розничная торговля) • Автокомпоненты, запчасти, шины (продвижение, оптовая торговля) Директор филиала (Нижний Тагил, Каменск-Уральский, Нягань) *Формирование команды (45 человек), управление, контроль и анализ коммерческой деятельности филиала. *Построение сбытовой и закупочной политики филиала (ассортиментное планирование на основе прогноза и аналитики продаж, формирование заявки в головной офис), ценообразование филиала. *Управление функциями складской логистики (склад – 6000 кв.м., более 3500 SKU) и АХД трех филиалов. *Выполнение планов по продажам, дистрибуции, формированию клиентской базы. Ключевые результаты: увеличение объема продаж в 2 раза, клиентская база рынка - 75% в регионе. Апрель 2009 — Май 2012 3 года 2 месяца Строй-сити Свердловская область Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование • Строительство жилищное • Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания) • Строительство промышленное • Девелопмент Исполнительный директор *Управление финансовой и коммерческой деятельностью предприятия. *Организация участия компании в тендерах, согласование и подписание договоров подряда, поставки. *Контроль бюджета, расчеты с заказчиками и подрядчиками, поставщиками (МТО объектов). *В подчинении финансовая служба и тендерный отдел. Ключевые результаты: реализация объектов строительства до 1 млрд. р. в структуре генерального подрядчика. Март 2006 — Апрель 2009 3 года 2 месяца Группа ГАЗ, Торгово-закупочная компания ГАЗ Нижний Новгород Перевозки, логистика, склад, ВЭД • ВЭД, таможенное оформление • Складские услуги Автомобильный бизнес • Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (производство) • Автокомпоненты, запчасти, шины (продвижение, оптовая торговля) • Автокомпоненты, запчасти (производство) Заместитель генерального директора Торгово-закупочной компании ГАЗ *Управление хозяйственной деятельностью предприятия, функциями закупки для производства, продажи (внешняя кооперация), логистики и ВЭД, персонал 1200 человек. *Формирование и контроль исполнения бюджета. *Операционная деятельность. Разработка мероприятий по оптимизации бизнес-процессов. *Автоматизация процессов закупки и внедрение нового функционала в ПО совместно с ИТ (ORACLE). Ключевые результаты: 1. Снижение издержек складской логистики и оптимизация персонала в 2 раза за счет повышения эффективности процессов, оборачиваемости ТМЦ по складу. 2. Организация внедрения методов бережливого производства (5S). 3. Исключение дефицита запасов материалов за счет выстраивания эффективной системы планирования закупки. 4. Обеспечение лучших условий сделки с поставщиками: 80% контрактов переведены на отсрочку платежа. 5. Локализация комплектующих до 40%. 6. Реализация проекта Крайслер (Сайбер) в части создания логистического комплекса при запуске нового производственного конвейера. Август 1988 — Март 2006 17 лет 8 месяцев ЕвразХолдинг (ОАО НТМК) Нижний Тагил Начальник управления подготовки производства НТМК (производственно-техническая комплектация) *Организация и контроль бесперебойного снабжения предприятий промышленной группы Евраз сырьевыми и материально-техническими ресурсами силами Управления, персонал 670 человек. * Организация входного контроля поступающих ТМЦ (СМК ИСО 9001). *Разработка и внедрение кратко- и долгосрочной стратегии закупок. *Разработка и контроль выполнения комплекса мероприятий по снижению закупочных цен, повышению скорости оборачиваемости оборотных средств. *Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой (склад – 60000 кв.м., более 35000 SKU, транспортный отдел). Ключевые результаты: 1. Снижение доли неликвидов на 40%. Увеличение оборачиваемости товаров более чем в 2 раза. 2. Сокращение складских издержек на 25%, транспортных издержек - на 10%. 3. Проектирование ТЗ для модернизации ИС в целях автоматизации процессов закупки на базе SAP R3. 4. Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей. 5. Комплектация объектов капитального строительства (Доменная печь N 6, МНЛЗ N 4, колеса-бандажный цех) с нулевого цикла до пуска в эксплуатацию. Образование Высшее 2005 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва Институт бизнеса и делового администрирования, Менеджмент. MBA 2001 Нижнетагильский технологический институт (филиал) Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Нижний Тагил Факультет экономики и менеджмента, Менеджмент Повышение квалификации, курсы 2020 ЦИТ Центральный институт труда, Собрание наставников и организаторов производства 2012 УШТ Уральская Школа Тренинга, Управление продажами 2003 Академия народного хозяйства Тандем Форум, Логистико-ориентированное управление снабженческо-сбытовыми процессами на предприятии. Управление складской деятельностью 2002 УМСЦ Уральский межрегиональный сертификационный центр, Система менеджмента качества предприятия ISO серии 9000 Навыки Знание языков Русский — Родной Английский — B1 — Средний Навыки Управление закупками Управление продажами Управление запасами Управление цепочкой поставок Оптимизация логистических процессов Управление проектами Проведение тендеров Оптимизация бизнес-процессов Бережливое производство Автоматизация склада Управление предприятием Планирование продаж Оптимизация затрат Бюджетирование закупок Договорная работа Складская логистика Транспортная логистика SAP R/3 ISO ВЭД Закупки Государственные закупки Ведение переговоров Логистический менеджмент 1С: Предприятие 8 № 223-ФЗ № 275-ФЗ № 44-ФЗ ЕПоЗ-Ростех Управление производством Опыт вождения Имеется собственный автомобиль Права категории B Дополнительная информация Обо мне 27 лет опыта управления в производственных компаниях, в том числе в крупных промышленных холдингах. Основные направления деятельности: строительство, металлургия, машиностроение и оборонная промышленность. Ключевые компетенции: разработка и реализация стратегии развития предприятий в области МТО и продаж, обеспечение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности предприятий, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса (снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов); экспертиза производственных процессов по Lean. Цифровая трансформация компаний.